管理咨询对涂料企业的价值体现在哪些方面

【中国油漆网】2013年3月15日讯：
实操型解决问题
作为一个管理咨询顾问，其一项非常核心的能力就是逻辑性非常强，善于分析问题。
通过对问题的深入分析，管理咨询顾问找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助涂料企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决，管理咨询顾问也会帮助涂料企业家以一种全新的视角来认识涂料企业存在的问题，并提出解决问题的步骤与系统思路。

心智模式的改变（思想启发）
人们的心智模式（思想）体现了一种对事物的认识。必须承认，由于每个人的经历有限，知识有限，大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻，闻道有先后。管理咨询顾问，作为管理方面的专家，其心智（思想）不仅仅是建立在知识学习基础之上的，更是建立在对众多涂料企业成功、失败教训研究基础之上的。不能说，管理咨询顾问在管理方面就不存在认识的盲区和误区，但是他们的思想对涂料企业家是有启发意义的。思想只有交流和分享才能产生巨大的能量，能量发挥出来后，才能产生对接，可能管理咨询顾问的一个小小思想闪光点的照明，就能点亮涂料企业家思想的宝藏，给涂料企业管理方面带来巨大的收益。

建立系统管理
坦诚的说，中小涂料企业家能自己设计管理系统的人还不多，要么是不具备这样的知识结构；要么是具备这样的能力，由于时间有限，自己的心也静不下来。涂料企业家也许有些先进管理理念和管理方法，但是建立管理系统却需要将心沉静下来，认真思考涂料企业到底应该如何实现整体运作，认真思考如何保证每个运作环节的高质、，并将这些思考书面化、系统化、精细化。可以说，这是一个极具挑战性、高难度系统管理的工作。
有的涂料企业为了解决涂料企业管理系统建立问题，花高代价引进了空降职业经理人，期望空降职业经理人能把其它涂料企业的成功经验借过来自己所用。应该说，空降职业经理在推进中国涂料企业管理系统化、精细化的过程中起到了很大的作用。但是空降职业经理人往往专业水平高，但由于不同的涂料企业规模应该有不同的管理模式，再者是水土不服的原因等，或一旦成为涂料企业的一份子，成为某个部门的一份子，往往会因为各种利益关系盘根错节，其管理系统设计的系统化的程度、精细程度会打折扣，终导致两败俱伤而告终。
而管理咨询顾问作为第三方，与涂料企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是涂料企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在没有任何利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以涂料企业价值大化为导向，全面、系统的对涂料企业的管理系统进行分析、设计和再造，来结合涂料企业的实情运作，并完全落地实施。
信息来源：中国油漆网 http://www.***/news/20311627.html