涂料厂的管理重点主要有哪几方面

【中国油漆网】2013年3月15日讯：
我们先从对技术部的管理说起,对技术部管理的合不合理表现在把工程师管理成配方工程师还是研发工程师。配方工程师，就是来到一个新厂后，直接把以前厂的配方拿来生产，对于原材料的变化以及不同客户的不同需求没有作针对性的调整，造成被动处理客户反馈来的问题。研发工程师，有一个完整的实验室，有一套成熟的产品开发程序，配方在投入生产之前，从原材料的选用，到模拟客户喷涂实验，每一步都经过科学严谨的实验论证。

人事管理上，是大才小用还是小才大用各尽所能是人事管理成败的观念，把工程师管理成配方工程师甚至是实验员就是大材小用，小才大用必须有一套完整的管理体系，大胆采用刚毕业的大学生，他们年轻有为积极向上，只要严格按照我们的管理体系工作就能小才大用各尽所能。

在销售部的管理上，管理的成败关键在于把业务员管理成电话销售员还是型的销售员，电话销售员没有业务费用，只能在公司里接打电话，只能接到小的订单，没有和客户有效的沟通，缺乏处理重大事故的能力，客户在使用过程中出现的问题只能用理赔的方式解决。

在分配制度上，员工感觉付出多回报少就说明工资制度不合理，员工感觉回报多于付出就说明工资制度是合理的，工资制度的合理不合理不是工资的多少决定的，而是工资的发放方式方法以及管理者与员工的沟通能力决定的。比如有的公司奖金多于基本工资，这种分配制度就很高明。企业对员工的关心程度是提高员工工作积极性的关键所在，是企业生存与发展的意义所在。
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