列举网首页
在中国的企业中值得学习的是阿里和华为，其中阿里值得学习的是文化和战略，战略背后的支撑就是阿里文化。而外界却不知道：文化是一种更隐性更深层次的领导力，去名企阿里游学，参加【阿里研学班】，首要学习掌握的则是属于自己的“阿里式”文化。
大家都知道阿里文化以武侠文化为基础，发展出了一系列极具特色和渗透力的企业文化。有很多外部耳熟能详的部分，比如阿里的花名文化、三年醇，五年陈、阿里日等等，这些都是文化外显的部分，通过这些方式可以去影响到内在，营造出群体团队认同感，同时赋能业务，打造出了的阿里铁军团队。就像在7月15日，阿里M5/ P10以上高管在北京聚在一起，共庆“矮大紧”（高晓松在阿里的花名）入职阿里五周年主题活动。结束后，深深感受到组织温暖的高晓松非常感慨：“年轻时独行万里，中年时找到组织。真好。”
所有员工行为的背后，一定有文化的牵引；所有问题表象的背后，一定有文化的偏差。马云说：“文化是企业发展的DNA，决定着一家公司的性格和命运。”从创业之初，阿里巴巴就启动文化建设，伴随业务一路成长，在看不见的地方创造别人无法复制的独特竞争力。然而，很多企业虽然意识到了文化建设的重要性，也花费了大量精力来制作标语口号，组织团建活动，宣贯企业价值观，但往往属于高层的自嗨，基层有诸多抱怨，认为所谓企业文化不过是洗脑工具或流于形式。为什么会这样？原因就在于他们没有把文化做实，没有找到打造文化的关键动作，并设置相应的制度保障，以确保文化的有效落地。
在对“人”的琢磨上，阿里已经做到了，没有其他公司可以相比。在阿里，政委从事的就是有关“人”的工作，对业务形成了强有力的支撑，帮助团队一次次达成那些“不可能”的目标！
李永涛就是这样一位前阿里大政委
前阿里懂打仗的大政委之一。从业务岗位转做政委，对业务、对人、对两者的结合都有更深刻的理解。我们学院创始人李永涛导师，为大家落地文化，赋能业务，学院隆重推出“阿里研学班”；向阿里学成功之道。让我们跟随李导师，学习企业文化落地的道与术，点燃员工内心的小火苗，激发出团队持久的战斗力！
我们的导师团都是阿里巴巴五年陈以上的实践型老师，为大家解密打造阿里商业帝国的核心密码！
阿里人与世界相处的态度，也将成为阿里继续践行使命、实现愿景的出发点和原动力。逍遥子说：“我们重要的目的是寻找我们的同路人，阿里要走向未来，走向102年，走好未来五年、十年、二十年的同路人。”
文化不是口号，文化是行为的考核，是一场场考核出来的。
在阿里，50%的业绩考核是价值观考核，每个季度把大家考核的晕头转向，员工的奖金、工资待遇全都和这个挂钩，价值观就是这样变成阿里人的本能的。不屑的人说文化价值观是“洗脑文化”，而信奉它的阿里人即使在出去创业后，也会将其完整照搬到新公司去，不仅照搬阿里的花名文化，也学习了一整套阿里话术。
价值观是一家公司核心、内在的东西，是它的基础设施，它影响了阿里在每个关键时刻的业务决策，落实到每位员工的日常考核中。早在2001年1月13日，星期六，马云和关明生在一起，在场的还有蔡崇信、吴炯、金建杭和彭蕾，马云当着大家的面讲阿里巴巴的文化。
这时，关明生随口问了他一句：“我们讲了这么久的目标、使命、价值观，有没有写下来？”
于是，这些人就开始一起写阿里巴巴的目标、使命、愿景和价值观。
满满的干货之后，同学们开始活动起来了，互相给对方捏肩，做小游戏，突然之间一点也不觉得累。充满电继续学习！
一起学习，一起进步，轻松的学习氛围才是一个好状态的基础，一个人的力量当然比不上一群人的力量，每个人学习并且掌握了一个知识点，再分享给大家，就是翻倍的知识。
看着大家开心学习的样子，小编也感到动力满满，和大家一起继续认真听课。
课程结束之后，希望同学们今后能够回想起这些学到的课程可以帮助到自己，时刻向阿里学习。
“今天表现是明天低的要求”意味着在身处逆境时懂得自我激励，在身处顺境时敢于设定具有超越性的目标（dreamtarget）。
面向未来，不进则退。阿里人仍要敢想敢拼，自我挑战，自我超越。希望同学们走出百橙学院之后能够成就更好的自己，找回自己的初心。从“心”出发!
阿里成功之道《向阿里学管理+向马云学思想》圆满结束！三天两夜的课程同学们在培训中收获颇丰。课程后大家拿着结业证书，与老师合照留念。天下没有不散的宴席大家从陌生到熟悉，一转眼毕业这一刻已悄然来临！欢笑声中包含了太多的不舍，无论大家今后身在何方，永远都会欢迎大家回来，预祝同学们未来可期！而我们的教学之路还在继续，欢迎大家报名咨询！
